中期経営計画（2018年3⽉期〜2020年3⽉期） 12 ①成⻑戦略を描き続ける ②未来への布⽯を打つ ③経営基盤の更なる強化 カテゴリー戦略 事業開発本部による 海外事業・EC事業の拡⼤ 「addgood」の展開 九州南センター稼動 CSRの取り組み 特に「中期経営計画」は目を通しておく価値がある。 見慣れない言葉も出てくるので、ついでに解説しておこうかの。 さっそくじゃが、次の二つは何を意味するかわかるかの？ cy10 fy10 7 *ebitda＝営業利益＋減価償却費（のれん償却含む） Ⅱ.17中期経営計画の総括 2017計画 2017実績 増減 売上高 9,500億円以上 8,711億円 789億円 営業利益 800億円以上 651億円 149億円 ebitda* 1,250億円以上 1,116億円 134億円 ネットder 1倍未満 0.6倍 0.4倍 純有利⼦負債 ビジョンと事業開発実現のための鍵 経営システム基盤強化 1 未来の社会を 支える会社 EBITDA 1,200億円超目標 前中期計画 Change for 2016 修正中期計画 今次中期計画 長期ビジョン EBITDA 2,000億円超目標 ｜2012年度 － ｜2014年度－ 2016年度 ｜ 2017 － 2019年度 中期計画 策定方針 経営ビジョンに従い事業開発を進めるにあたり、特に下記の3つのビジネス領域に重点を置き具体的な展開を進めていきたいと考えております。 jtbグループが目指す事業開発3つの領域とテーマ. 長期的なビジョンを明確にした上での改革の遂行と持続的な成長を目指すべく、Sangetsu Group長期ビジョン【 DESIGN 2030 】及び、そのファーストステップとして、3ヵ年の中期経営計画（2020-2022）【 D.C.2022 】を策定いたしました。